Les Kantar Marketing Trends 2026 permettent aux spécialistes du marketing de s’inspirer, de bénéficier d’insights pour orienter leur stratégie marketing, de hiérarchiser ce qui compte et façonner la croissance de leur marque en 2026.
L’année 2025 a prouvé que l’IA générative ne se limite pas à la rapidité et à l’efficacité. Utilisée intelligemment, elle peut aider les marques à mieux comprendre les consommateurs et à prendre des décisions plus avisées.
Nos experts Kantar ont identifié 10 tendances - certaines émergentes, d’autres déjà bien établies - et ont élaboré une vision pour l’année à venir, incluant des sujets tels que les agents d’achat, les données synthétiques, la prise de décision native à l’IA, la construction de marque à l’ère des algorithmes et l’essor des micro-communautés.
Alors, comment les marques construisent-elles, entraînent-elles et ajustent-elles des modèles fiables ? Chacune de ces tendances est appuyée par des données de qualitatives et responsables.
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2026 verra l’émergence à grande échelle des agents IA. En tant que consommateurs, nous donnerons des instructions à nos propres agents, exprimant notre intention pour du mascara ou un service de divertissement.
Ces agents deviendront plus autonomes à mesure que les cryptomonnaies seront intégrées.
Les marques qui accéléreront leur stratégie de visibilité IA en 2026 seront mieux placées pour stimuler la croissance.
L’année prochaine, les décisions d’achat seront de plus en plus influencées par l’IA générative et les agents, qui recommanderont des marques et leur contenu.
Les marques les plus fortes seront celles qui façonneront l’histoire racontée par l’IA. Les marques qui ne parviennent pas à se différencier risquent de se perdre dans un océan d’uniformité : si vous n’êtes pas la recommandation par défaut, vous serez optimisé.
L’augmentation des audiences grâce à l’IA permettra aux directions marketing de mieux comprendre et de mieux élaborer leurs stratégies.
L’utilisation de données synthétiques nécessite un équilibre entre rapidité, échelle et précision.
En 2026, les décideurs marketing passent de la hype synthétique à l’exécution pratique ; les marques devront développer des capacités internes, faire des arbitrages éclairés et travailler avec des partenaires de confiance pour garder une longueur d’avance.
Si vous faites partie de la majorité des décideurs marketing enthousiastes à propos de l’IA générative (Kantar Media Reactions), la prochaine étape est de l’utiliser là où cela compte.
En 2026, la qualité des jeux de données d’entraînement pour les outils IA sera centrale pour garantir des insights robustes et fiables. Les directeurs marketing doivent tester et apprendre dès maintenant pour que l’efficacité créative stimule la croissance de la marque.
La « Treatonomics », ou la « culture du petit plaisir », est apparu comme antidote à la volatilité économique et au bouleversement des étapes de vie.
Avec le mariage, la parentalité et l’accession à la propriété de moins en moins accessibles ou désirés, la treatonomics consiste à injecter de l’optimisme et du contrôle via de petits plaisirs.
Les CMO doivent se demander si leurs marques répondent aux attentes des consommateurs en créant de la joie au quotidien.
L’innovation est un multiplicateur avéré. Pourtant, beaucoup d’entreprises hésitent à prendre des risques. Avec la disruption ambiante, jouer la sécurité peut sembler tentant – mais c’est au détriment de la croissance future. En 2026, le court-termisme ne suffira pas.
Êtes-vous sûrs que la prise de risques est encouragée au sein de votre organisation ? Après tout, le plus grand risque reste de n’en prendre aucun.
Le marketing inclusif est un marketing expansif. C’est ainsi que les marques grandissent – en atteignant et en engageant de façon significative des populations à forte croissance longtemps sous-servies ou sous-représentées.
Parler à une audience élargie, c’est une garantie de croissance. Cependant, dans un climat de backlash, les marques doivent être claires sur les valeurs qu’elles portent et s’engager dans des actions concrètes.
Avec plus de 200 Retail Media Networks (RMN) et ce nombre ne cesse d’augmenter, ce canal devient central pour toucher les acheteurs en ligne et en magasin. Cette approche en réseau donne au retail media un contrôle et une influence sans précédent sur les décisions d’achat.
En 2026, marques et distributeurs devront collaborer étroitement : meilleur partage des données et performances de ventes, publicités davantage centrées sur le consommateur.
La cohérence omnicale est 2,5 fois plus importantes pour le succès des campagnes qu’il y a dix ans (base de données Kantar). Or, seulement 27 % du contenu des créateurs est fortement lié à la marque. La solution est structurelle : 2026 doit passer d’exécutions isolées à un déclinaison cohérente des créations, sur l’ensemble des points de contact.
Les décideurs marketing doivent procéder avec les créateurs comme avec leurs agences : brief préalable, objectifs clarifiés, résultats constatés.
Bien que favorisés par les algorithmes, les contenus axés sur la vente, voient leur portée diminuer. Le coût à l’engagement augmente.
Face à des espaces saturés et impersonnels, les gens se tournent vers des micro-communautés où ils se reconnaissent et échangent entre pairs.
En 2026, les spécialistes du marketing devront accorder une attention particulière au ROI généré par ces audiences.